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Post by account_disabled on Jan 8, 2024 16:39:56 GMT 10
规则允许灵活性。一般来说,我们所做的就是定义品牌的个性,然后我们雇用听起来像个性的人,因为他们就是品牌本身,而且它很有效。但你确实给了他们规则。举例来说,如果团队中的任何人要做的事情让他感到“我应该这样做吗?”,他们就必须给我发一条短信。可能是晚上 10 点。这种情况经常发生。我会在 20 秒内回复并说“是”或“这是我的编辑”。 如果品牌将社交帖子置于荒谬的三四天法律程序中,他们就不可能成功。您需要一个愿意接受偶尔错误的组织。 食品和社交媒体营销:不断发展 香港数据库 的关系 您曾在 Wendy's、Papa John's 和 Potbelly's 工作过 - 是什么吸引您参与全国食品连锁店的数字营销? 我父亲在餐馆工作,所以我从小就洗碗,但我从未真正想过自己会在餐馆工作。事实上,我是从代理机构开始做起的,做了很多科技和 B2B 方面的工作,后来我被拉进了餐馆,因为早在 2010 年代初,很多餐馆都不擅长数字/社交——而科技却很擅长。戴尔做得很好,我们的一些客户也非常强大。 就营销采用曲线而言,餐厅往往只落后于其他所有人一点点。科技公司已经做了五到十年的事情——绩效营销、数字和社交——餐厅才刚刚涉足。所以温迪拉我在那里开始数字实践。我对媒体不可知论,但我倾向于从数字开始。 您的营销生涯在 Twitter 发明之前就开始了。当你第一次看到 Twitter 时,你是否感觉到它会很大?我记得当时甚至没有人知道该怎么称呼它——人们说它是“2007 年的 YouTube”。 我不知道。Twitter 感觉很简单。很难理解。这怎么能成为新闻来源呢?我记得在 Gyro 与我们的客户坐在一起,设置他们的个人和企业 Twitter 帐户,每次他们都会给我这样的表情,“我为什么要使用这个?” 但这就是每一项突破性技术的原理。 所以我不知道它会成功,但我想,也许它为小公司提供了大规模沟通的能力。这让我很兴奋。小品牌必须斗志旺盛,迅速采用这些新技术,因为只有这样,你才能超越大公司:当平台仍然便宜、有机产品仍然很重要时。一旦平台实现盈利,对于每年不花费数千万美元的小品牌来说,要真正取得突破就困难得多。 在这一点上,小吃 Twitter 似乎已经成为了自己的亚文化——许多与食品相关的品牌,不仅仅是温迪,都投资了有趣的 Twitter 形象。为什么你认为食物和幽默可以结合在一起,而奢侈手袋和幽默却不能? 我认为食物——尤其是零食、快餐、休闲餐厅——都是有趣的,对吧?这是关于社区的。你去餐馆是为了与人们共度时光。当你腿上放着一袋多力多滋(Doritos),而有人坐在你旁边时,他们的手很可能会伸进袋子里。当你说,我要去街上的这家店买煎饼时,有人会和你一起去。围绕食物有一种社区氛围,社交平台适合您与朋友或家人坐在餐厅的桌子旁进行的那种对话。社交媒体和食物是非常契合的。
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